Les sp\u00e9cificit\u00e9s de la Fondation<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/sandbox.fondationpierrefabre.org\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/05\/fondation_pierrefabre_adn.png\" "\\"fondation_pierrefabre_adn\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>PIERRE FABRE<\/h2>\n
Un fondateur embl\u00e9matique<\/strong><\/span><\/p>\n\u00ab La moiti\u00e9\u00a0de la population n’a pas acc\u00e8s aux m\u00e9dicaments essentiels alors m\u00eame que se d\u00e9veloppent de nouvelles pand\u00e9mies et que d’anciennes ressurgissent. Dans les pays les plus pauvres en effet, les m\u00e9dicaments sont trop souvent inexistants ou de qualit\u00e9 douteuse car insuffisamment contr\u00f4l\u00e9s, voire m\u00eame mortellement contrefaits. Cela n’est plus supportable. La Fondation Pierre Fabre a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour participer activement \u00e0 la correction de ces d\u00e9s\u00e9quilibres en am\u00e9liorant l\u2019acc\u00e8s aux m\u00e9dicaments et aux soins de qualit\u00e9.<\/em><\/p>\nElle doit exercer sa mission avec la rigueur qui s\u2019impose d\u00e8s lors que l\u2019enjeu concerne la sant\u00e9 humaine, et en respectant les valeurs \u00e9thiques et morales fondamentales qui ont pr\u00e9sid\u00e9 \u00e0 sa cr\u00e9ation. Toujours mieux soigner, toujours mieux gu\u00e9rir les plus d\u00e9sh\u00e9rit\u00e9s est son ambition.<\/em>
\nSoutenue par tous ceux qui souhaitent l\u2019accompagner dans son action, je ne doute pas qu\u2019elle soit, pour le bien de tous, en mesure de relever le d\u00e9fi et de gagner ce combat. \u00bb<\/em><\/p>\nPierre Fabre<\/p>\n
Une Fondation reconnue d\u2019utilit\u00e9 publique<\/span><\/strong><\/p>\nEsprit d’entreprise et philanthropie caract\u00e9risent le parcours exceptionnel de Pierre Fabre, cr\u00e9ateur des Laboratoires et de la Fondation qui portent son nom. Selon lui, la r\u00e9ussite des Laboratoires lui conf\u00e9rait une responsabilit\u00e9 particuli\u00e8re.\u00a0Il s’est ainsi battu pour obtenir le statut de Fondation Reconnue d’Utilit\u00e9 Publique<\/strong>, gage de s\u00e9rieux et de p\u00e9rennit\u00e9, qui implique un suivi des activit\u00e9s par les repr\u00e9sentants de l’Etat si\u00e9geant au conseil d’administration, et permet de b\u00e9n\u00e9ficier de subventions publiques, de dons et de legs. La Fondation obtient ce statut le 6 avril 1999.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>SOMMAIRE
\n________<\/strong><\/span><\/p>\nPierre Fabre<\/a><\/strong><\/span><\/p>\nMission<\/a><\/strong><\/span><\/p>\nUne fondation actionnaire<\/a><\/strong><\/span><\/p>\nUne philosophie d’action volontariste<\/a><\/strong><\/span><\/p>\nPartenaires<\/a><\/strong><\/span><\/p>\nRessources<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>![\"\"](\"http:\/\/sandbox.fondationpierrefabre.org\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/pierre-fabre.jpg\")
<\/p>\n
Pierre Fabre<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/sandbox.fondationpierrefabre.org\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/05\/mali_0020-2.jpg\" "\\"Centre")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>MISSION<\/span><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>De mani\u00e8re d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e, ind\u00e9pendante et dans un but strictement humanitaire, la Fondation Pierre Fabre a pour objet de permettre aux populations des pays les moins avanc\u00e9s et \u00e0 celles des pays \u00e9mergents dans le monde, ainsi qu\u2019aux populations exceptionnellement plong\u00e9es dans des situations de crise grave d\u2019origine politique, \u00e9conomique et\/ou naturelle, d\u2019acc\u00e9der, tant en qualit\u00e9 qu\u2019en volume, aux soins et plus sp\u00e9cialement aux m\u00e9dicaments d\u2019usage courant d\u00e9finis, notamment par l\u2019OMS, comme essentiels \u00e0 la sant\u00e9 humaine.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>UNE FONDATION ACTIONNAIRE<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"http:\/\/sandbox.fondationpierrefabre.org\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/fondation-pierre-fabre-actionnariat_0.jpg\")
<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la structure capitalistique de l\u2019entreprise<\/span><\/strong><\/p>\nAu-del\u00e0 de ses missions propres, la Fondation assure un r\u00f4le d\u00e9terminant dans l\u2019organisation juridique et financi\u00e8re du\u00a0groupe Pierre Fabre<\/a>. M. Pierre Fabre a d\u00e9cid\u00e9, en 2008, de faire\u00a0don de la majorit\u00e9 des actions de son groupe \u00e0 la Fondation Pierre Fabre<\/strong>. A son d\u00e9c\u00e8s en juillet 2013, il a fait de la Fondation son\u00a0l\u00e9gataire universel<\/strong>. Celle-ci d\u00e9tient d\u00e9sormais 86% du capital de Pierre Fabre SA.<\/p>\nCe don de la majorit\u00e9 du capital de l\u2019entreprise \u00e0 la Fondation assure la p\u00e9rennit\u00e9 du groupe dans le respect de son ind\u00e9pendance et de ses valeurs. Il a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9 officiellement par l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais, une \u00e9tape obligatoire pour une\u00a0Fondation reconnue d\u2019utilit\u00e9 publique. Si la Fondation est l\u2019instance qui d\u00e9tient la majorit\u00e9 du capital de l\u2019entreprise, elle ne s\u2019implique pas directement dans la gestion op\u00e9rationnelle de celle-ci et se consacre prioritairement \u00e0 la r\u00e9alisation des missions pr\u00e9vues par ses statuts.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>UNE PHILOSOPHIE D’ACTION VOLONTARISTE<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>5 axes d\u2019intervention<\/span><\/strong><\/p>\nDepuis sa cr\u00e9ation, la Fondation Pierre Fabre se donne pour\u00a0mission d\u2019am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s aux soins et aux m\u00e9dicaments des populations des pays les moins avanc\u00e9s<\/strong>. Dans ce contexte,\u00a0la formation de professionnels du m\u00e9dicament<\/a>\u00a0a toujours \u00e9t\u00e9 une priorit\u00e9. La r\u00e9ussite des programmes d\u2019approvisionnement en m\u00e9dicaments et leur bon usage d\u00e9pendent en effet de la comp\u00e9tence des personnels de sant\u00e9 locaux. Et, au-del\u00e0, les pays du Sud doivent apprendre \u00e0 s\u00e9curiser leur circuit du m\u00e9dicament et \u00e0 favoriser l\u2019\u00e9mergence d\u2019une industrie locale.<\/p>\nEn parall\u00e8le, la Fondation se concentre sur l\u2019acc\u00e8s des populations \u00e0 des soins de qualit\u00e9<\/a>,\u00a0l\u2019association m\u00e9dicament-soin \u00e9tant une \u00e9vidence pour tout acteur de terrain<\/strong>. Son intervention privil\u00e9gie ceux qui en sont le plus priv\u00e9s, notamment dans les zones recul\u00e9es d\u2019Afrique et du Moyen-Orient. Elle s\u2019engage aussi pour\u00a0lutter contre la dr\u00e9panocytose<\/a>. Cette maladie g\u00e9n\u00e9tique orpheline concerne plus de 300 000 naissances chaque ann\u00e9e en Afrique subsaharienne. Mais peu d\u2019\u00c9tats s\u2019en sont saisis. Aux c\u00f4t\u00e9s de centres de soins locaux, la Fondation d\u00e9veloppe des programmes de d\u00e9pistage et de prise en charge adapt\u00e9s. Elle s’investit dans\u00a0la dermatologie tropicale<\/a>, afin de combler le d\u00e9ficit d\u2019acc\u00e8s au diagnostic et aux soins, et de lutter contre les pathologies les plus graves comme le noma. Enfin, depuis 2016, elle \u00e9tend son champ d’action \u00e0 la E-sant\u00e9<\/a>. En effet, les technologies de l’information et de la communication permettent de pallier certaines barri\u00e8res \u00e9conomiques, g\u00e9ographiques, sociales d’acc\u00e8s aux soins, ainsi que la p\u00e9nurie de personnels m\u00e9dicaux. La Fondation fait \u00e9merger ces solutions \u00e0 travers son Observatoire de la E-sant\u00e9 dans la pays du Sud (lien).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"http:\/\/sandbox.fondationpierrefabre.org\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/05\/fpfabre090702-4053_cor.jpg\")
<\/p>\n
Une logique partenariale<\/span><\/strong><\/p>\nLa Fondation Pierre Fabre se veut principalement\u00a0op\u00e9ratrice<\/strong>\u00a0des projets dans lesquels elle s\u2019implique, ce qui engendre une logique de\u00a0partenariat<\/strong>\u00a0avec les acteurs des pays dans lesquels elle intervient. Elle privil\u00e9gie \u00e9galement des initiatives et des projets que les acteurs locaux peuvent se r\u00e9approprier. Enfin, la Fondation mise sur\u00a0l\u2019effet de levier<\/strong>\u00a0de ses ressources financi\u00e8res afin d\u2019encourager\u00a0 l\u2019engagement de bailleurs publics ou priv\u00e9s autour de ses projets. C\u2019est ainsi une v\u00e9ritable dynamique de transmission qu\u2019engage \u00e0 chaque fois la Fondation Pierre Fabre,\u00a0transmission des savoirs, des comp\u00e9tences et des responsabilit\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>PARTENAIRES<\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>B\u00c9N\u00c9FICIAIRES ET PARTENAIRES LOCAUX<\/span><\/strong><\/p>\n\u200bAu Burkina Faso\u00a0<\/strong><\/p>\n\n- H\u00f4pital Saint-Camille<\/a><\/strong><\/li>\n
- Centre m\u00e9dical Schiphra \u00e0 Ouagadougou<\/a><\/strong><\/li>\n
- Laboratoire d\u2019h\u00e9matologie de l\u2019Universit\u00e9 des sciences de la sant\u00e9 de Ouagadougou<\/a><\/strong><\/li>\n
- La Maison de Fati \u00e0 Ouagadougou<\/a><\/strong><\/li>\n
- Comit\u00e9 d\u2019Initiative contre la Dr\u00e9panocytose au Burkina (CID\/B)<\/strong><\/li>\n
- Centre Hospitalier Souro Sanou de Bobo-Dioulasso<\/strong><\/li>\n
- Centre secondaire de prise en charge de la dr\u00e9panocytose de Bobo-Dioulasso<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
\u200bAu Cambodge\u00a0<\/strong><\/p>\n\n- Universit\u00e9 des Sciences de la Sant\u00e9 du Cambodge<\/a><\/strong><\/li>\n
- Facult\u00e9 de pharmacie de Phnom Penh<\/a><\/strong><\/li>\n
- Institut Pasteur du Cambodge\u00a0\u200b<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
En C\u00f4te d’Ivoire<\/strong><\/p>\n\n- CHU de Yopougon d\u2019Abidjan<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Au Cameroun<\/strong><\/p>\n\n- H\u00f4pital d\u2019Essos de Yaound\u00e9 (CNPS)<\/strong><\/li>\n
- Institut Pasteur du Cameroun<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
\u200bEn R\u00e9publique du Congo<\/strong><\/p>\n\n- Centres de sant\u00e9 soutenus par l’IECD \u00e0 Pointe Noire<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
En Ha\u00efti<\/strong><\/p>\n\n- H\u00f4pital universitaire d\u2019\u00c9tat d\u2019Ha\u00efti (HUEH)<\/strong><\/li>\n
- H\u00f4pital universitaire de la Paix (HUP)<\/strong><\/li>\n
- H\u00f4pital p\u00e9diatrique Saint-Damien<\/strong><\/li>\n
- Association d\u2019An\u00e9mie Falciforme d\u2019Ha\u00efti (AAFH)<\/a><\/strong><\/li>\n
- Caribbean network of Researchers on Sickle cell disease and Thalassemia (CAREST)<\/a><\/strong><\/li>\n
- Institut Necker P\u00e9diatrie en Ha\u00efti Association (INPHA)<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Au Laos<\/strong><\/p>\n\n- Universit\u00e9 des Sciences de la Sant\u00e9 du Laos<\/strong><\/li>\n
- Facult\u00e9 de pharmacie de Vientiane<\/a><\/strong><\/li>\n
- Facult\u00e9 des sciences infirmi\u00e8res du Laos<\/a><\/strong><\/li>\n
- \u00c9cole Nationale de formation des Sages-Femmes d\u2019\u00c9tat<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Au Liban\u00a0<\/strong><\/p>\n
<\/span><\/div>PIERRE FABRE<\/h2>\n
Un fondateur embl\u00e9matique<\/strong><\/span><\/p>\n \u00ab La moiti\u00e9\u00a0de la population n’a pas acc\u00e8s aux m\u00e9dicaments essentiels alors m\u00eame que se d\u00e9veloppent de nouvelles pand\u00e9mies et que d’anciennes ressurgissent. Dans les pays les plus pauvres en effet, les m\u00e9dicaments sont trop souvent inexistants ou de qualit\u00e9 douteuse car insuffisamment contr\u00f4l\u00e9s, voire m\u00eame mortellement contrefaits. Cela n’est plus supportable. La Fondation Pierre Fabre a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour participer activement \u00e0 la correction de ces d\u00e9s\u00e9quilibres en am\u00e9liorant l\u2019acc\u00e8s aux m\u00e9dicaments et aux soins de qualit\u00e9.<\/em><\/p>\n Elle doit exercer sa mission avec la rigueur qui s\u2019impose d\u00e8s lors que l\u2019enjeu concerne la sant\u00e9 humaine, et en respectant les valeurs \u00e9thiques et morales fondamentales qui ont pr\u00e9sid\u00e9 \u00e0 sa cr\u00e9ation. Toujours mieux soigner, toujours mieux gu\u00e9rir les plus d\u00e9sh\u00e9rit\u00e9s est son ambition.<\/em> Pierre Fabre<\/p>\n Une Fondation reconnue d\u2019utilit\u00e9 publique<\/span><\/strong><\/p>\n Esprit d’entreprise et philanthropie caract\u00e9risent le parcours exceptionnel de Pierre Fabre, cr\u00e9ateur des Laboratoires et de la Fondation qui portent son nom. Selon lui, la r\u00e9ussite des Laboratoires lui conf\u00e9rait une responsabilit\u00e9 particuli\u00e8re.\u00a0Il s’est ainsi battu pour obtenir le statut de Fondation Reconnue d’Utilit\u00e9 Publique<\/strong>, gage de s\u00e9rieux et de p\u00e9rennit\u00e9, qui implique un suivi des activit\u00e9s par les repr\u00e9sentants de l’Etat si\u00e9geant au conseil d’administration, et permet de b\u00e9n\u00e9ficier de subventions publiques, de dons et de legs. La Fondation obtient ce statut le 6 avril 1999.<\/p>\n<\/div> SOMMAIRE Pierre Fabre<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n Mission<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n Une fondation actionnaire<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n Une philosophie d’action volontariste<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n Partenaires<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n Ressources<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div> Pierre Fabre<\/span><\/p>\n<\/div> De mani\u00e8re d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e, ind\u00e9pendante et dans un but strictement humanitaire, la Fondation Pierre Fabre a pour objet de permettre aux populations des pays les moins avanc\u00e9s et \u00e0 celles des pays \u00e9mergents dans le monde, ainsi qu\u2019aux populations exceptionnellement plong\u00e9es dans des situations de crise grave d\u2019origine politique, \u00e9conomique et\/ou naturelle, d\u2019acc\u00e9der, tant en qualit\u00e9 qu\u2019en volume, aux soins et plus sp\u00e9cialement aux m\u00e9dicaments d\u2019usage courant d\u00e9finis, notamment par l\u2019OMS, comme essentiels \u00e0 la sant\u00e9 humaine.<\/span><\/p>\n<\/div> Un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la structure capitalistique de l\u2019entreprise<\/span><\/strong><\/p>\n Au-del\u00e0 de ses missions propres, la Fondation assure un r\u00f4le d\u00e9terminant dans l\u2019organisation juridique et financi\u00e8re du\u00a0groupe Pierre Fabre<\/a>. M. Pierre Fabre a d\u00e9cid\u00e9, en 2008, de faire\u00a0don de la majorit\u00e9 des actions de son groupe \u00e0 la Fondation Pierre Fabre<\/strong>. A son d\u00e9c\u00e8s en juillet 2013, il a fait de la Fondation son\u00a0l\u00e9gataire universel<\/strong>. Celle-ci d\u00e9tient d\u00e9sormais 86% du capital de Pierre Fabre SA.<\/p>\n Ce don de la majorit\u00e9 du capital de l\u2019entreprise \u00e0 la Fondation assure la p\u00e9rennit\u00e9 du groupe dans le respect de son ind\u00e9pendance et de ses valeurs. Il a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9 officiellement par l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais, une \u00e9tape obligatoire pour une\u00a0Fondation reconnue d\u2019utilit\u00e9 publique. Si la Fondation est l\u2019instance qui d\u00e9tient la majorit\u00e9 du capital de l\u2019entreprise, elle ne s\u2019implique pas directement dans la gestion op\u00e9rationnelle de celle-ci et se consacre prioritairement \u00e0 la r\u00e9alisation des missions pr\u00e9vues par ses statuts.<\/p>\n<\/div> 5 axes d\u2019intervention<\/span><\/strong><\/p>\n Depuis sa cr\u00e9ation, la Fondation Pierre Fabre se donne pour\u00a0mission d\u2019am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s aux soins et aux m\u00e9dicaments des populations des pays les moins avanc\u00e9s<\/strong>. Dans ce contexte,\u00a0la formation de professionnels du m\u00e9dicament<\/a>\u00a0a toujours \u00e9t\u00e9 une priorit\u00e9. La r\u00e9ussite des programmes d\u2019approvisionnement en m\u00e9dicaments et leur bon usage d\u00e9pendent en effet de la comp\u00e9tence des personnels de sant\u00e9 locaux. Et, au-del\u00e0, les pays du Sud doivent apprendre \u00e0 s\u00e9curiser leur circuit du m\u00e9dicament et \u00e0 favoriser l\u2019\u00e9mergence d\u2019une industrie locale.<\/p>\n En parall\u00e8le, la Fondation se concentre sur l\u2019acc\u00e8s des populations \u00e0 des soins de qualit\u00e9<\/a>,\u00a0l\u2019association m\u00e9dicament-soin \u00e9tant une \u00e9vidence pour tout acteur de terrain<\/strong>. Son intervention privil\u00e9gie ceux qui en sont le plus priv\u00e9s, notamment dans les zones recul\u00e9es d\u2019Afrique et du Moyen-Orient. Elle s\u2019engage aussi pour\u00a0lutter contre la dr\u00e9panocytose<\/a>. Cette maladie g\u00e9n\u00e9tique orpheline concerne plus de 300 000 naissances chaque ann\u00e9e en Afrique subsaharienne. Mais peu d\u2019\u00c9tats s\u2019en sont saisis. Aux c\u00f4t\u00e9s de centres de soins locaux, la Fondation d\u00e9veloppe des programmes de d\u00e9pistage et de prise en charge adapt\u00e9s. Elle s’investit dans\u00a0la dermatologie tropicale<\/a>, afin de combler le d\u00e9ficit d\u2019acc\u00e8s au diagnostic et aux soins, et de lutter contre les pathologies les plus graves comme le noma. Enfin, depuis 2016, elle \u00e9tend son champ d’action \u00e0 la E-sant\u00e9<\/a>. En effet, les technologies de l’information et de la communication permettent de pallier certaines barri\u00e8res \u00e9conomiques, g\u00e9ographiques, sociales d’acc\u00e8s aux soins, ainsi que la p\u00e9nurie de personnels m\u00e9dicaux. La Fondation fait \u00e9merger ces solutions \u00e0 travers son Observatoire de la E-sant\u00e9 dans la pays du Sud (lien).<\/p>\n<\/div> Une logique partenariale<\/span><\/strong><\/p>\n La Fondation Pierre Fabre se veut principalement\u00a0op\u00e9ratrice<\/strong>\u00a0des projets dans lesquels elle s\u2019implique, ce qui engendre une logique de\u00a0partenariat<\/strong>\u00a0avec les acteurs des pays dans lesquels elle intervient. Elle privil\u00e9gie \u00e9galement des initiatives et des projets que les acteurs locaux peuvent se r\u00e9approprier. Enfin, la Fondation mise sur\u00a0l\u2019effet de levier<\/strong>\u00a0de ses ressources financi\u00e8res afin d\u2019encourager\u00a0 l\u2019engagement de bailleurs publics ou priv\u00e9s autour de ses projets. C\u2019est ainsi une v\u00e9ritable dynamique de transmission qu\u2019engage \u00e0 chaque fois la Fondation Pierre Fabre,\u00a0transmission des savoirs, des comp\u00e9tences et des responsabilit\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n<\/div> B\u00c9N\u00c9FICIAIRES ET PARTENAIRES LOCAUX<\/span><\/strong><\/p>\n \u200bAu Burkina Faso\u00a0<\/strong><\/p>\n \u200bAu Cambodge\u00a0<\/strong><\/p>\n En C\u00f4te d’Ivoire<\/strong><\/p>\n Au Cameroun<\/strong><\/p>\n \u200bEn R\u00e9publique du Congo<\/strong><\/p>\n En Ha\u00efti<\/strong><\/p>\n Au Laos<\/strong><\/p>\n Au Liban\u00a0<\/strong><\/p>\n
\nSoutenue par tous ceux qui souhaitent l\u2019accompagner dans son action, je ne doute pas qu\u2019elle soit, pour le bien de tous, en mesure de relever le d\u00e9fi et de gagner ce combat. \u00bb<\/em><\/p>\n
\n________<\/strong><\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/span><\/div>MISSION<\/span><\/h2>\n<\/div>
UNE FONDATION ACTIONNAIRE<\/h2>\n<\/div>
<\/p>\n<\/div>UNE PHILOSOPHIE D’ACTION VOLONTARISTE<\/h2>\n<\/div>
<\/p>\nPARTENAIRES<\/h2>\n<\/div>
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n